• Условия: кратное увеличение объемов работы в связи с увеличением потребностей заказчиков. Проблема — изменение подходов к управлению персоналом в условиях переработок (при выполнении производственного плана и сокращении брака).

• Решение: Программа «Корпоративный Университет линейного менеджера» из 8 модулей по вопросам управления, экономики труда и организации производства с защитой проекта.

• Результаты: сокращение текучести среди линейных руководителей с 25% до 8%, сокращение бракованной продукции на 16%, увеличениеe коэффициента заменяемости руководителей в 2 раза

• Условия: импортозамещение и переход на российское оборудование создали возможности для активного роста Компанипи. Необходимо скорректировать стратегию Компании, обеспечить вовлеченность руководителей в изменения, исключить несогласованность действий Филиалов.

• Решение: стратегическая сессия с участием руководителей и ключевых сотрудников по формированию Стратегии развития Компании на 5 лет и разработке портфеля проектов развития Филиалов.

• Результаты: проекты бизнес-решений и планов развития Филиалов на 2 года, дорожная карта реализации Стратегии развития Компании с метриками и показателями.

• Условия: увеличение объемов работы и острый дефицит квалифицированного персонала. Проблема: высокая текучесть сотрудников в первый год работы, отсутствие мотивации опытных сотрудников передавать компетенции.

• Решение: 2-модульная программа «Эффективный наставник» в формате тренинга по формированию мотивации наставников на передачу компетенций и освоению технологий обучения на рабочем месте с отбором. Участники отбираются по критериям. Дополнительно использовался комплекс мероприятий: доплаты наставникам (за качество обучения и по результатам работы наставляемого через год), конкурсы наставников, акция «Приведи друга» и пр.

• Результаты: сокращение текучести сотрудников в первый год работы на 30%, появление конкурсного отбора среди желающих быть наставниками.

• Условия: активный рост Компании с открытием Филиалов в регионах. Проблема: необходимо скорректировать корпоративную культуру Компании, обеспечить вовлеченность руководителей в изменения, исключить несогласованность действий Филиалов.

• Решение: тренинг «Корпоративные культура и коммуникативные навыки руководителей» для руководителей и ключевых сотрудников с разработкой элементов управленческой культуры и мероприятий по ее внедрению. Используется деловая игра и практические упражнения.

• Результаты: сформирован план действий по совершенствованию корпоративной культуры на 3 года. Достигнуты договоренности между руководителями 7 подразделений по ее внедрению. Отработаны на практике более 10 инструментов по масштабированию корпоративной культуры в новые Филиалы.

Условия: кратное увеличение объемов работы в связи с увеличением потребностей заказчиков и сопротивление сотрудников в связи с обновлением оборудования. Проблема: изменение подходов к управлению персоналом в условиях сопротивления изменениям.

Решение: 2-дневный тренинг «Управление изменениями и работа с сопротивлением персонала» с предварительной подготовкой участников (изучение материалов для самостоятельной работы), выполнением практикумов и решением кейсов на тренинге. После обучения – выполнение домашних заданий, отработка на практике и обратная связь от тренера.

Результаты: переход на новые графики работы без потерь персонала (0% уволенных из-за изменения графиков работы), сокращение бракованной продукции на 16%, исключение трудовых споров из-за изменений.